Разработка системы оценки эффективности деятельности руководителей исполнительных органов государственной власти на основе ключевых показателей эффективности
Повышение эффективности системы управления и операционной эффективности газораспределения и сбытовой деятельности
Подробнее
Нормирование труда и совершенствование организации труда структурных подразделений
Клиент: Федеральное учреждение в области строительной экспертизы Сроки реализации: 2018 г., 3 месяца Контур: более 1 200 человек Основные результаты:
Проведено непрерывное наблюдение за деятельностью сотрудников трех структурных подразделений по итогам которого представлены данные по загрузке персонала
Составлены модели процессов «как есть» и «как должно быть»
Представлены и согласованы инициативы по повышению операционной и организационной эффективности
Разработка системы оценки эффективности деятельности руководителей исполнительных органов государственной власти на основе ключевых показателей эффективности
Клиент: Правительство субъекта РФ Сроки реализации: 2017 г. Контур: 21 человек Основные результаты: разработана методическая база по оценке эффективности деятельности лиц, замещающих государственные должности, на основе ключевых показателей эффективности; разработана система мотивации
Разработка и внедрение системы проектного управления в областных органах государственной власти
Клиент: Правительство субъекта РФ Сроки реализации: 2017 г. Контур: более 2 000 человек Основные результаты: разработана система комплексной оценки деятельности руководителей исполнительных органов государственной власти Воронежской области на основе моделей компетенций и КПЭ
Разработка функциональных стратегий развития группы
Клиент: Транспортная компания Сроки реализации: 2019 год Контур: более 1000 человек Основные результаты:
Разработано дерево целей в части стратегии функциональных направлений
Сформированы три перспективы совершенствования деятельности организации
Разработаны функциональные стратегии по 8 направлениям, включающие: анализ текущего положения, функциональные цели, основные зоны развития, перечень мероприятий по реализации стратегии с указанием сроков реализации и ответственных за реализацию структурных подразделений.
Повышение эффективности системы управления и операционной эффективности газораспределения и сбытовой деятельности
Клиент: региональная газовая компания Сроки реализации: 2017-2018 г.г. Контур: 3000 человек Основные результаты:
Модель основных процессов, матрицы ответственности и полномочий, система контроля
Организационно-функциональные структуры и модель управления филиалами
Оценка потенциала повышения операционной эффективности
Разработка предлагаемых мероприятий по повышению производственной и экономической эффективности, повышению безопасности
Модель и принципы нормирования численности, в том числе унификация должностей и актуализации штатного расписания.
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Интересные мероприятия Полезные статьи Результаты исследования «Бенчмаркинг в области производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных