Комплексная программа повышения операционной эффективности — диагностика и поддержка в достижении целевых показателей*
2
Экспертный аудит потенциала повышения эффективности в рамках компании или отдельного подразделения
3
Система управлением эффективностью административно-управленческого персонала / аппарата управления
4
Формирование, обучение и поддержка внутренних команд оптимизации
5
Программы обучения повышению эффективности деятельности для топ-менеджеров, проектного офиса, участников программ повышения эффективности
* типичные показатели зависят от отрасли: маржинальность, затраты, производительность труда, качество, сроки выполнения работ
Особенности подхода
Включение в команду отраслевых экспертов позволяет повысить эффективность взаимодействия с внутренними специалистами и сократить время реализации проекта.
По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности
Ambitions — обеспечение единого видения целей и мотивации на изменения (результат — согласованная цель)
Industry 3d methods — подбор инструментов анализа в зависимости от контура и выработки решений (результат — Карта здоровья предприятия, подразделения)
Risk-model — выявление возможных рисков и описание долгосрочных последствий изменений (результат — Дорожная карта)
Readiness to change — обеспечение необходимых условий для работы в новой среде (результат — алгоритм и поддержка внедрения изменений)
Включает в себя как классические инструменты бережливого производства, так и современные цифровые инструменты, инструменты из области организации труда
Подход позволяет обеспечить нужный эффект при разумных затратах, сочетая по определенной методике картирование процесса, бенчмаркинг, видео-анализ фотографий рабочего дня, матрицы совмещений профессий, анализ цифровых следов process mining и другие современные инструменты
2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.
Внедрение изменений командой Заказчика, команда Industry Consulting обеспечивает обучение и супервизию
Внедрение изменений командой Industry Consulting в пилотном подразделении с последующей передачей методологии внутренней команде Заказчика
Внедрение изменений командой Industry Consulting на всем контуре проекта
Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)
Выявление резервов по повышению эффективности ЦОПРиРТ Базы по эксплуатации и ремонту трубопроводов
Клиент: Нефтедобывающее предприятие ВИНК Сроки реализации: 2012 г. Контур: 60 000 человек Основные результаты: найдены резервы снижения затрат на 41,3 млн ₽/год
Оценка трудозатрат персонала и рекомендации по численности персонала
Клиент: Региональная частная электросетевая компания Срок реализации: 2012 г. Контур: 1 000 человек Основные результаты: рассчитана оптимальная численность персонала, выявлены ресурсы для сокращения 20% численности
Разработка и реализация организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда промышленно-производственного персонала
Клиент: крупная электросетевая компания Сроки реализации: 2015-2018 гг. Контур: более 21 000 человек Основные результаты:
Повышение производительности труда промышленно-производственного персонала более чем на 14%
Выявленные резервы повышения эффективности составили 20% от трудозатрат АУП
Оптимизация бизнес-процессов химического холдинга и передача внутренней команде технологии оптимизации
Клиент: предприятие химического холдинга Сроки реализации: 2017 г. Контур: 5 000 человек Основные результаты:
Эффект от принятых и реализованных инициатив = 65 млн ₽ в год
Найдены резервы для сокращения более 10% численности персонала
Аудит и повышение эффективности бизнес-процессов АУП
Клиент: нефтегазодобывающая компания Сроки реализации: 2012 г. Контур: более 1 200 человек, в контур исследования были включены 576 процессов и 45 подразделений АУП Основные результаты:
Экономический эффект составил 33 млн. ₽
Выявлены ресурсы для оптимизации 16% численности АУП
Сокращение сроков проектирования
Клиент: Предприятие по освоению крупного месторождения меди Сроки реализации: 2018 г., 1 месяц Контур: 300 человек Основные результаты:
Предложены инициативы по повышению операционной эффективности для реализации в краткосрочной и среднесрочной перспективе
Обеспечена приоритизация и согласование инициатив
Аудит производственной эффективности и производительности труда для выхода на целевой уровень рентабельности
Клиент: сервисная компания в области электроэнергетики Сроки реализации: 2018 г., 3 месяца Контур: более 1000 человек Основные результаты: решения по повышению эффективности производственной деятельности с эффектом 83 млн. ₽ в год
Определение потенциала снижения операционных затрат
Клиент: энергетическая компания в структуре крупного промышленного холдинга (Industry Consulting оказывает экспертную поддержку консалтинговой компании big-3) Сроки реализации: 2017-2018 гг., 2 месяца Контур: более 3000 человек Основные результаты: предложены инициативы по повышению производственной эффективности для сокращения затрат на 20%
Повышение эффективности системы управления и операционной эффективности газораспределения и сбытовой деятельности
Клиент: региональная газовая компания Сроки реализации: 2017-2018 г.г. Контур: 3000 человек Основные результаты:
Модель основных процессов, матрицы ответственности и полномочий, система контроля
Организационно-функциональные структуры и модель управления филиалами
Оценка потенциала повышения операционной эффективности
Разработка предлагаемых мероприятий по повышению производственной и экономической эффективности, повышению безопасности
Модель и принципы нормирования численности, в том числе унификация должностей и актуализации штатного расписания.
Оптимизация процессов и трудоемкости
Клиент: российская машиностроительная группа Сроки реализации: 2012-2013 г.г. Контур: центральный аппарат, направление внешнеэкономической деятельности Основные результаты:
Модель бизнес-процессов до 3-го уровня «как есть» с оценкой трудоемкости.
Выявлена завышенная трудоёмкость ряда процессов, с точки зрения создаваемого результата.